Een open gesprek voeren waarin er feedback wordt gegeven aan de medewerker over zijn/haar prestaties en te kijken of de medewerker voldoet aan de gestelde doelen:

• Hoe verloopt de samenwerking tussen manager, mentor en medewerker?
• Is er meer of minder leiding nodig?
• Is er behoefte aan meer tijd voor ondersteuning?
  
  

Een evaluatieverslag maken: de mentor verzamelt notities en opmerkingen, en de medewerker verzamelt prestaties waar hij/zij trots op is.

Collega’s (teamleden) geven feedback op de samenwerking met de betreffende medewerker (teamlid). Op die manier helpt iedereen elkaar vooruit.

Zodra de voorbereidende informatie verzameld is, deel je die evaluaties en agenda met de medewerker. De informatie wordt 1 uur voor het gesprek meegedeeld zodat de medewerker zich mentaal kan voorbereiden.

Je maakt samen een planning om te reflecteren op de vooruitgang en wordt eventueel bijgesteld. Dit gebeurt elke 3 maanden tot maximaal 1 maand als een medewerker (junior) veel begeleiding nodig heeft. Het is goed voor stabiele vooruitgang, betrokkenheid en geeft een boost voor betere bedrijfsprestaties.

Vraag een gratis offerte aan. 

Beschikbaarheid en duur variëren afhankelijk van de behoeften vanuit de medewerker en organisatie.